工裝公司的法則
一個工作崗位,對你而言意味著什么,是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業(yè)?不同人對此有不同看法,但對大多數(shù)人來說,崗位是個人歷練成長的基石。除了極少數(shù)的人能直接創(chuàng)建自己的事業(yè),大多數(shù)人都必須走一條相同的路,在崗位上磨煉,依托組織來奠基自己的事業(yè)生涯。
小丁是一個很有才華的年輕人,但他對待工作總是顯得漫不經(jīng)心,無論在什么崗位上。他對工作的看法如同我們經(jīng)常聽到的那樣:“我只不過是在為老板打工,又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司,我一定能夜以繼日地努力工作,甚至比他做得更好。”
半年后,小丁離開了原來的公司,自己獨(dú)立創(chuàng)辦了一家公司。
“我會很用心地努力工作,因?yàn)樗俏易约旱摹?rdquo;小丁創(chuàng)業(yè)之初對朋友們說這番話的時候神情非常激昂。然而,僅過了半年,小丁的公司便倒閉了,他又重新去為別人工作了,因?yàn)樗J(rèn)為自己開公司太麻煩、太復(fù)雜,根本不適合他的個性。
這種結(jié)果根本就在預(yù)料之中,一個人在做員工時缺乏忠誠和敬業(yè)態(tài)度,這種習(xí)氣必將影響到他今后的工作態(tài)度。無論他從事何種行業(yè),即使是自己做老板,這種態(tài)度也不會輕易改變。
在我們周圍,有多少人能真正理解工作的意義呢?許多人把工作看成一種謀生的手段,或者一種賺錢的方式,至于為什么要工作?怎樣更好地工作,卻很少想過。
機(jī)會從來不青睞毫無準(zhǔn)備的人,財富也從來不垂青于毫無準(zhǔn)備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出,與其說是由個人的才能決定,不如說取決于個人的進(jìn)取心態(tài)。這個世界為那些努力工作的人大開綠燈,直到他生命的終結(jié)。
年輕的洛克菲勒初在石油公司工作時,既沒有學(xué)歷,又沒有技術(shù),他被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司簡單、枯燥的工序,同事戲稱連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看著焊接劑自動滴下,沿著罐蓋轉(zhuǎn)一圈,再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。
半個月后,洛克菲勒忍無可忍,他找到主管申請改換其他工種,但被回絕了。無計可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機(jī)旁,既然換不到更好的工作,那就把這個不好的工作做好再說。
洛克菲勒開始認(rèn)真觀察罐蓋的焊接質(zhì)量,并仔細(xì)研究焊接劑的滴速與滴量。他發(fā)現(xiàn),當(dāng)時每焊接好一個罐蓋,焊接劑要滴落39滴,而經(jīng)過周密計算,實(shí)際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。
經(jīng)過反復(fù)測試、實(shí)驗(yàn),后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。也就是說,用這種焊接機(jī),每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑,一年下來卻為公司節(jié)約了5億美元的開支。
年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的步,直到成為世界石油大王。
工作中沒有小事,不要看不起平凡的工作,其實(shí)平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的,忽略了小事就難成大事。
一個人,只要忠實(shí)于自己的崗位,并踏踏實(shí)實(shí)地去做,用心去做,也就找到了開啟成功之門的鑰匙。
放棄本位思想 要想一滴水永不干涸,的辦法就是將它放入大海。一個員工,只有充分融入整個團(tuán)隊(duì)之中,才能充分發(fā)揮自己的能力,創(chuàng)造大的價值。
日本松下集團(tuán)的老板松下幸之助訪問美國時,一名美國記者問他:“美國人和日本人,您覺得誰更優(yōu)秀?”這個問題不容易回答,其他記者都覺得提問者過于冒失。不料松下幸之助毫不猶豫地說:“美國人確實(shí)很優(yōu)秀,假如一個日本人和一個美國人比試的話,日本人不如美國人。”得到“經(jīng)營之神”的夸獎,在場的所有美國人都喜笑顏開。
不料,松下幸之助又繼續(xù)說:“日本人注重的是集體的力量,他們可以為團(tuán)體、為國家犧牲一切。假如10個日本人和10個美國人比試,肯定是勢均力敵,而100個日本人和100個美國人較量的話,我相信日本人將略勝一籌。”美國記者們聽了目瞪口呆,但又忍不住連連點(diǎn)頭。
在松下幸之助的公司里,用人也十分注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),那些特立獨(dú)行、缺乏合作精神的員工,不管多么有才能,一概被松下集團(tuán)拒之門外,松下集團(tuán)不需要自以為是的人。
“獨(dú)行俠”和單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范。在任何一個企業(yè)里,每一個員工都需要具有團(tuán)隊(duì)精神,這樣才能團(tuán)結(jié)合作,達(dá)成既定的目標(biāo)。“獨(dú)行俠”式的員工,雖然往往能力突出,但由于不善于合作,因而很難取得長期的成功。
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯作為老板,被趕出局的經(jīng)歷,應(yīng)該能給我們足夠的啟示。
史蒂夫·喬布斯從22歲就開始創(chuàng)業(yè),僅僅用了4年時間,就把蘋果公司打造成一個市值高達(dá)20億美元的大企業(yè),員工達(dá)到4000多人。史蒂夫·喬布斯本人也擁有了2億多美元的財富,被許多媒體稱為創(chuàng)業(yè)奇才,一時間名利兼收。
但接下來,史蒂夫·喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。這件事聽起來離奇,其實(shí)有很大的必然性。
史蒂夫·喬布斯年輕氣盛,管理風(fēng)格以火爆著稱。在蘋果公司,他就像一個高高在上的國王,目空一切,不把手下的員工當(dāng)回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他,甚至不敢和他同乘一部電梯,唯恐還沒出電梯就被史蒂夫·喬布斯炒了魷魚。
被蘋果公司解雇這件事,后來在史蒂夫·喬布斯看來,是他所經(jīng)歷過的棒的事情。因?yàn)樗靡灾匦聦徱曌约旱膬r值,并以自由之軀進(jìn)入人生有創(chuàng)意的時期。重返蘋果公司后,史蒂夫·喬布斯已年屆中年,他的性情改變了很多,變得更圓通了。即便因企業(yè)改組的需要,必須解雇一批員工時,他也顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎,甚至稱得上“感情用事”。
史蒂夫·喬布斯,當(dāng)年那個人見人怕的“瘟神”,現(xiàn)在成了一個“心慈手軟”的人了,但令人詫異的是,這種改變令他比以前更加成功,也更受人愛戴。
才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建了蘋果公司,是公司的頭等功臣,但他由于特立獨(dú)行,拒絕與人團(tuán)結(jié)合作,結(jié)果被自己公司的董事會所拋棄。幸虧喬布斯及時改變了自己,否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才,而多一個桀驁不馴的害群之馬了。可見,不管多有才華,也不管處于多高的地位,只要缺少團(tuán)隊(duì)精神,對公司形成了負(fù)面影響,就不會有好結(jié)果。
作為一個個體,就算你才華橫溢、無所不能,如果不依靠團(tuán)隊(duì)的力量,僅靠自己,也難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績。對企業(yè)而言,一個崗位的成功不是真正的成功,團(tuán)隊(duì)的成功才是大的成功。作為團(tuán)隊(duì)的一分子,你必須放棄自己的本位思想,融入團(tuán)隊(duì),這樣你才能成為贏者。
主動創(chuàng)新 在工作中,許多員工抱著堅(jiān)守崗位的態(tài)度,一切因循守舊,缺少創(chuàng)新精神,認(rèn)為創(chuàng)新是老板的事,與自己無關(guān),自己只要把份內(nèi)的工作做妥就可以了。這種思想要不得。要知道,在崗位上,唯有“創(chuàng)造”才能獲得人們的重視。
世間每種職業(yè),每種營生,每種業(yè)務(wù),都有可以改進(jìn)的余地。有創(chuàng)造力量的人,永遠(yuǎn)不怕沒人歡迎,永遠(yuǎn)不怕無用武之地,金子放在哪里都會發(fā)光。
人的創(chuàng)造力就像一座火山,往往被一些或精神或物質(zhì)的東西掩蓋起來,掩蓋得越久,人們也越容易將它忘記,甚至懷疑它是否真的存在過。創(chuàng)造力作為人體的重要能量而言,是不容許掩蓋和否認(rèn)的,否則,你將無法圓滿完成你的任務(wù)。
美國著名的《商業(yè)周刊》于2000年出過一本特輯叫《2l世紀(jì)的公司》,其核心觀點(diǎn)是:21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造力是財富和增長的源泉。的確,在知識經(jīng)濟(jì)條件下,一個有創(chuàng)造力的員工所創(chuàng)造的價值勝過許多一般性員工的總和,因此他們是受企業(yè)和老板歡迎的人。
創(chuàng)新行為不僅對公司有利,對員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途也有利。無論你的創(chuàng)新是否被老板接納、進(jìn)行得是否順利,都能顯示出你對公司的熱誠和責(zé)任感。成敗得失并非關(guān)鍵,重要的是那份勇于嘗試的精神,能夠有助于你獲得老板的認(rèn)同??v觀事業(yè)上取得成功的人,他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問題的人,而是能夠站在創(chuàng)新的立場上,考慮各種問題的人。
張湯在一家中等規(guī)模的保健品公司工作。公司的產(chǎn)品不錯,但知名度卻并不高。他從推銷員干起,一直做到公司的主管。一次他坐飛機(jī)出差,不料在國外卻意外地遇到了劫機(jī),在渡過驚心動魄的10個小時之后,問題終于得到了妥善解決,他可以回家了。就在要走出機(jī)艙之前,他突然回想起在電影中經(jīng)??吹降那榫埃寒?dāng)被劫機(jī)的人從機(jī)艙走出來時,總會有不少記者前來采訪報道。
為什么自己不利用這個難得的機(jī)會宣傳一下自己的公司形象呢?說干就干,他馬上找出紙寫上幾個大字:我是某某公司員工,非常感謝救我們的人!
他打著這么一塊引人注目的牌子一出艙,立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了,他成了這次劫機(jī)事件的明星,很多家新聞媒體都專門對他進(jìn)行了采訪報道。
他在機(jī)場別出心裁的舉動,使得公司和產(chǎn)品的名字在這次事件中家喻戶曉。公司的電話快被打爆了,客戶的訂單更是絡(luò)繹不絕。等他回到公司的時候,公司的董事長和總經(jīng)理帶著所有的中層主管站在門口對他夾道歡迎。董事長不無感慨地說:“沒想到你在那樣的情況下,首先想到的竟然是公司和產(chǎn)品。毫無疑問,你是優(yōu)秀的推銷主管!”董事長當(dāng)場宣讀了對他的任命書:“主管營銷和公關(guān)的副總經(jīng)理。”之后,公司還專門獎勵給了他一筆豐厚的獎金。
從來沒有一個時代像現(xiàn)在一樣注重員工的創(chuàng)新,而每位老板給懂得創(chuàng)新的員工的機(jī)會和賞識也從來沒有像現(xiàn)在這么多。千萬不要因?yàn)榕鲁鲥e而沿著前人的路走下去,這對任何行業(yè)、任何職位的人來說都是十分危險的。每一位老板都不喜歡按部就班的“機(jī)械工”,老板每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創(chuàng)新的人才。
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