北京法莎莉服裝廠
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如何管理好針織服裝技術(shù)部門

作者: 時間:2010-09-19 21:16:12 閱讀:

  技術(shù)部是工廠的核心部份,直接關(guān)系工廠的興衰成敗,如何保證技術(shù)部準(zhǔn)確;及時;高效的工作特別重要,由其是在工做的銜接上和一些操作的程序上要特別注意。合理規(guī)范的操作能避免大事故的發(fā)生。

  技術(shù)部關(guān)鍵就是準(zhǔn)確性;準(zhǔn)確的工藝;板型和用料;即印繡花,敷料等。

  從理單開始就要對定單進(jìn)行仔細(xì)的研究不明之處和客戶急時溝通,對于外文不明白的地方更是要及早譯出免的做睜眼瞎。在打初樣的過程中對于圖稿中有些做法不適合大生產(chǎn)的情況下應(yīng)及早提出,并提出修改意見和客戶協(xié)商解決。理單理清面料、敷料,即繡花等具體的工作,核實(shí)打樣所需面料、輔料、印繡花及時制作,為以后工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

  對于面料;對于報價要搞清價位,有些特殊面料工廠是無法生產(chǎn)的。有些面料可以通過試樣來做,但要考慮面料風(fēng)格克重和手感。對于面料其他的工藝處里;水洗;扎染等,先其處里。。如果定單要求成衣染色就要做到合理的尺寸,有時必須對面料進(jìn)行先期落水處里進(jìn)預(yù)縮。面料還要看其成分,所用沙織風(fēng)格等。

  敷料方面;先打樣給客戶確認(rèn)后大貨批量生產(chǎn)。商標(biāo);洗麥;吊牌;膠袋等要注意上面的顏色;尺碼;款號的變化。對于成衣水洗要注意商標(biāo);洗麥等印花;繡花的牢度。

  對于敷料在技術(shù)部要確認(rèn)其內(nèi)容和品質(zhì)后,要搞清其做法工藝,商標(biāo);洗水標(biāo);旗標(biāo)的位置,吊卡包裝可在大貨生產(chǎn)開始后弄清楚。

  對于板型應(yīng)嚴(yán)格按客戶的圖稿打樣,圖稿與實(shí)際生產(chǎn)不符的地方應(yīng)及早和客戶說清并在初樣上修改,對有樣品的,樣板可按樣品對照打樣。

  尺寸嚴(yán)格按工藝尺寸表做,針織面料有一定的縮率,在生產(chǎn)前對大貨面料進(jìn)行縮率測試,這是一件簡單又非常重要的事??s率分水洗縮率和蒸氣熨燙縮率。當(dāng)然織造染色對縮率也有一定影響。

  初樣產(chǎn)生后客戶確認(rèn)OK,方可投入大貨生產(chǎn)。在大貨生產(chǎn)前,所有正確的面料,敷料,印繡花全都正確的情況下交客戶做生產(chǎn)前的后確認(rèn),以確保大貨生產(chǎn)的準(zhǔn)確進(jìn)行。

  對與面料敷料的管理,具體落實(shí)到人,以免生產(chǎn)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。

  服裝生產(chǎn)沒有固定的模式,因廠子的定單,和不同的領(lǐng)導(dǎo)而不同。因?yàn)榉b生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜,工廠在不斷的追求產(chǎn)值,人員多,所以固定的模式只能是空穴來風(fēng)。管理做到高效,準(zhǔn)確的進(jìn)行,各部門在生產(chǎn)過程中相互合作,團(tuán)結(jié)一致,才能解決問題。

  遇事多進(jìn)行溝通和交流,工廠應(yīng)該以整體的形適和客戶溝通和交流。

  對于技術(shù)部生產(chǎn)進(jìn)度。將直接關(guān)系到大貨的生產(chǎn)進(jìn)度,做為技術(shù)員要有強(qiáng)烈的使命感,在訂單下來后盡早做好前期工作準(zhǔn)備.,為大貨生產(chǎn)贏得時間?,F(xiàn)在多數(shù)訂單數(shù)量少款式復(fù)雜,交期緊導(dǎo)制服裝行業(yè)很苦,很累。

  總之技術(shù)部的管理是整過工廠的一部份,管好技術(shù)部就是為了讓工廠能有更好的利潤。減少事故和浪費(fèi)。

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